Interim Management oder "Management auf Zeit" ist der zeitlich befristete Einsatz eines oder gleichzeitig mehrerer erfahrener, hochqualifizierter Persönlichkeiten für Projekte oder Linienpositionen.

Interim Management oder "Management auf Zeit" ist der zeitlich befristete Einsatz eines oder gleichzeitig mehrerer erfahrener, hochqualifizierter Persönlichkeiten für Projekte oder Linienpositionen.

阶段性管理是将高资历的职业经理人，灵活地派遣至项目或直线管理岗位的一种解决方案。

Der Schwerpunkt beim Interim Management liegt nicht in der Konzeption, sondern primär in der aktiven Umsetzung der Veränderungsvorhaben. Der Interim Manager ist führungs- und umsetzungsstark und steht in einer operativen Verantwortung, was ihn vom klassischen Unternehmensberater klar unterscheidet.

Der Interim Manager übernimmt die volle Führungsverantwortung bis zur Zielerreichung. Dies im deutlichen Gegensatz zum Berater, der "nur" berät, Anträge stellt und allenfalls noch die Umsetzung „begleitet".

Das Geschäftsmodell eines klassischen Beratungsunternehmens besteht darin, personal-auslastungsoptimiert die eigenen Junior Berater bei Kunden für die eigentlichen Beratungstätigkeiten einzusetzen und mit einem Senior Partner zu begleiten. Demgegenüber besteht das Geschäftsmodell von BRAINFORCE darin, die für den spezifischen Fall bestgeeigneten, umsetzungsstarken Senior Führungskräfte aus ihrem über 4,000 Mitglieder umfassenden M.A.S.T.E.R.-Pool zu attraktiven Konditionen operativ einzusetzen, ohne auf die interne Auslastung achten zu müssen. Die mandatsspezifische Eignung hat absolute Priorität und führt deshalb in kürzerer Zeit zu besseren Ergebnissen.

Der Interim Manager wird sorgfältig für den spezifischen Einsatzfall ausgesucht. Wichtige Faktoren sind dabei die praktische Erfahrung, das Know-how und die Sozialkompetenz, die der Manager auf Zeit aus seiner beruflichen Laufbahn und seinen bisherigen Mandaten mitbringt. Ausserdem ist das Zusammenpassen der Persönlichkeit mit der spezifischen Einsatzumgebung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Mandates.

Ein Mitglied des M.A.S.T.E.R.-Pools kann auch für ganz spezifische, zeitlich begrenzte Spezialaufgaben eingesetzt werden(Expert Solutions).

Oft bleiben wertvolle, durch Unternehmensberater entwickelte Konzepte schliesslich in der Schublade liegen, weil das Tagesgeschäft dominiert. Interim Manager sorgen dafür, dass Projekte tatsächlich realisiert und Unternehmen dadurch erfolgreich vorangebracht werden.

Der Schwerpunkt beim Interim Management liegt nicht in der Konzeption, sondern primär in der aktiven Umsetzung der Veränderungsvorhaben. Der Interim Manager ist führungs- und umsetzungsstark und steht in einer operativen Verantwortung, was ihn vom klassischen Unternehmensberater klar unterscheidet.

Der Interim Manager übernimmt die volle Führungsverantwortung bis zur Zielerreichung. Dies im deutlichen Gegensatz zum Berater, der "nur" berät, Anträge stellt und allenfalls noch die Umsetzung „begleitet".

Das Geschäftsmodell eines klassischen Beratungsunternehmens besteht darin, personal-auslastungsoptimiert die eigenen Junior Berater bei Kunden für die eigentlichen Beratungstätigkeiten einzusetzen und mit einem Senior Partner zu begleiten. Demgegenüber besteht das Geschäftsmodell von BRAINFORCE darin, die für den spezifischen Fall bestgeeigneten, umsetzungsstarken Senior Führungskräfte aus ihrem über 4,000 Mitglieder umfassenden M.A.S.T.E.R.-Pool zu attraktiven Konditionen operativ einzusetzen, ohne auf die interne Auslastung achten zu müssen. Die mandatsspezifische Eignung hat absolute Priorität und führt deshalb in kürzerer Zeit zu besseren Ergebnissen.

Der Interim Manager wird sorgfältig für den spezifischen Einsatzfall ausgesucht. Wichtige Faktoren sind dabei die praktische Erfahrung, das Know-how und die Sozialkompetenz, die der Manager auf Zeit aus seiner beruflichen Laufbahn und seinen bisherigen Mandaten mitbringt. Ausserdem ist das Zusammenpassen der Persönlichkeit mit der spezifischen Einsatzumgebung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Mandates.

Ein Mitglied des M.A.S.T.E.R.-Pools kann auch für ganz spezifische, zeitlich begrenzte Spezialaufgaben eingesetzt werden(Expert Solutions).

Oft bleiben wertvolle, durch Unternehmensberater entwickelte Konzepte schliesslich in der Schublade liegen, weil das Tagesgeschäft dominiert. Interim Manager sorgen dafür, dass Projekte tatsächlich realisiert und Unternehmen dadurch erfolgreich vorangebracht werden.

Interim Management puts the main focus on the implementation of tasks. Conceptional work, recommendation and maybe supervision is the focus of consulting.

The interim manager undertakes the full operational responsibility until the goal is reached. This is a fundamental difference to a consultant who advises “only”, proposes actions and accompanies or supervises the implementation.

The business model of a classic management consulting firm is a pyramid model. It optimizes the utilization of its junior consultants for the actual work for the clients and supervises this activity with a senior partner. In contrast, the business model of BRAINFORCE is to deploy the best qualified and experienced senior expert from its M.A.S.T.E.R.-Pool, consisting of more than 4,000  members, at attractive rates and terms and conditions. There is no pressure to optimize the internal utilization rate of the experts. The match of skills with the client-specific requirements have the absolute priority. This fact leads to better implementation results in a shorter period of time compared with traditional consulting.

The interim manager is carefully selected for the specific mandate. Critical factors are the practical work experience, know-how, and the interpersonal skills relevant to the specific mandate. All these factors has the interim manager obtained experience through previous mandates and many years of professional career prior to that. Furthermore, the match of personality for the specific environment is the key to success for a mandate.

A member of the M.A.S.T.E.R.-Pool can be put in place for very specific, time-limited special tasks (Expert Solutions).

Too often, valuable concepts and recommendations developed by management consultants will finally be left in the drawer because the daily business dominates. Interim Manager ensure the actual realization and therefore moving organizations successfully forward.

Beim Executive Search geht es darum, den richtigen Kandidaten für die Besetzung einer spezifischen Führungsposition zu finden, in der Regel auch als nächsten Karriereschritt für den Kandidaten. Dafür gibt der Kunde dem Executive Searcher meist 2-3 Monate Zeit. Ist die gewünschte Person endlich gefunden, verstreichen meist weitere 3-6 Monate (Kündigungsfrist). Hinzu kommt eine mehrmonatige Einarbeitungszeit, die jedem neuen Mitarbeiter zugestanden wird.

Der Interim Manager ist innerhalb von 1-3 Wochen im Einsatz und aufgrund seiner grossen Erfahrung, bzw. einer gewissen Überqualifizierung auch sofort wirksam. Ein Interim Manager benötigt nur minimalste Einarbeitungszeit, in der Regel einige Tage.

Sobald die Aufgabe erledigt ist, scheidet der Interim Manager ohne weitere Kosten wieder aus dem Unternehmen aus.

Beim Executive Search geht es darum, den richtigen Kandidaten für die Besetzung einer spezifischen Führungsposition zu finden, in der Regel auch als nächsten Karriereschritt für den Kandidaten. Dafür gibt der Kunde dem Executive Searcher meist 2-3 Monate Zeit. Ist die gewünschte Person endlich gefunden, verstreichen meist weitere 3-6 Monate (Kündigungsfrist). Hinzu kommt eine mehrmonatige Einarbeitungszeit, die jedem neuen Mitarbeiter zugestanden wird.

Der Interim Manager ist innerhalb von 1-3 Wochen im Einsatz und aufgrund seiner grossen Erfahrung, bzw. einer gewissen Überqualifizierung auch sofort wirksam. Ein Interim Manager benötigt nur minimalste Einarbeitungszeit, in der Regel einige Tage.

Sobald die Aufgabe erledigt ist, scheidet der Interim Manager ohne weitere Kosten wieder aus dem Unternehmen aus.

The role of an Executive Searcher is to identify the right candidate currently employed somewhere and to inspire for a specific management position in another company, usually leading to a career move upward. The client allows usually 2-3 months for this process. Once the right candidate has been identified and selected, it will take usually another 3-6 months (notice period). Last but not least, any new employee, even a top manager's entitled to several weeks or months of “warm-up” period or “training period”.

The Interim Manager is ready to start his/her position within 1-3 weeks. Due to hIs/her large experience, and a certain over-qualification, the Interim Manager is immediately operative and is in a position to make decisions. There is only a minimum warm-up period required, usually a few days.

As soon as the task is fulfilled, the Interim Manager is withdrawn without any further financial obligations as compared with an employed manager.

Das Vertragswerk, das jedem Interim Management-Einsatz bei BRAINFORCE zugrunde liegt, regelt diese Thematik abschliessend.

Selten besteht eine Zurückhaltung seitens eines Unternehmens betreffend des Einsatzes eines Interim Managers in vertrauliche Funktionen und Aufgaben wie beispielsweise in der Produktentwicklung, im Verkauf oder im Bereich Finanzen. Die auferlegte Vertraulichkeit ist vergleichbar mit derjenigen anderer renommierter Produktentwicklungs- und Technologie-Innovationsfirmen, Strategieberatungs-unternehmen oder Revisionsgesellschaften.

Das Vertragswerk, das jedem Interim Management-Einsatz bei BRAINFORCE zugrunde liegt, regelt diese Thematik abschliessend.

Selten besteht eine Zurückhaltung seitens eines Unternehmens betreffend des Einsatzes eines Interim Managers in vertrauliche Funktionen und Aufgaben wie beispielsweise in der Produktentwicklung, im Verkauf oder im Bereich Finanzen. Die auferlegte Vertraulichkeit ist vergleichbar mit derjenigen anderer renommierter Produktentwicklungs- und Technologie-Innovationsfirmen, Strategieberatungs-unternehmen oder Revisionsgesellschaften.

The secondment contract which is the basis for any Interim Manager deployed through BRAINFORCE rules this topic extensively.

There is rarely a reluctance by a client regarding the deployment of an Interim Manager into sensitive functions or assignment to confidential matters, like for example in research and development, in sales and marketing, in finance and controlling, or in merger and acquisiton. The confidentiality imposed to the Interim Manager is comparable to what other renowned firms in product and innovation technology development, strategy consulting or auditing apply.

An Interim Manager costs depending on the hierarchic level, scope of responsibility, duration of the mandate, etc. per day 0.6% to 1.0% of the annual gross salary of the corresponding permanent position.

The deployment of an experienced, competent leader on an interim basis is in most cases worth a multiple of his/her cost, due to his/her above average performance, experiences, and know-how.

Ein Interim Manager kostet je nach Hierarchiestufe, Verantwortung, Einsatzdauer usw. erfahrungsgemäss pro Tag 0.6 % bis 1.0 % des Jahresgehalts der entsprechenden Feststellenposition im Unternehmen.

Der Einsatz einer erfahrenen, kompetenten Führungspersönlichkeit auf Zeit macht sich in den meisten Fällen mehrfach bezahlt aufgrund der überdurchschnittlichen Einsatz-Leistung, der eingebrachten Erfahrung und des mitgebrachten Know-Hows.

Ein Interim Manager kostet je nach Hierarchiestufe, Verantwortung, Einsatzdauer usw. erfahrungsgemäss pro Tag 0.6 % bis 1.0 % des Jahresgehalts der entsprechenden Feststellenposition im Unternehmen.

Der Einsatz einer erfahrenen, kompetenten Führungspersönlichkeit auf Zeit macht sich in den meisten Fällen mehrfach bezahlt aufgrund der überdurchschnittlichen Einsatz-Leistung, der eingebrachten Erfahrung und des mitgebrachten Know-Hows.

以下是几种比较典型的情况：

• 危机管理，突然离职、患病或死亡
• 管理变革或过渡
• MBO、IPO、兼并与收购
• 项目管理

根据维基百科对阶段性管理的定义，以下情况也非常适合选用阶段性职业经理人：

需要立即启动关键或非常重要的项目，例如在供应链管理、市场与销售、财务及控制或 IT 方面； 

• 避免企业项目或管理任务受到内部政治因素的影响，需要中立公正的执行者；
• 处于内部或外部紧急情况下，需要增强管理能力，例如重组、兼并与收购或扩张等等情况；
  当创新项目的上市时间对企业至关重要时；
• 当企业的海外市场行为，需要当地公司协助进行机构设立、开拓市场或进行机构重组时；
• 中小型公司在所有者和管理者的过渡阶段，在这一阶段尤其需要很多的交际行为和技巧；
• 董事会独立董事

Situationen, bei denen der Einsatz eines Interim Managers besonders viel Sinn macht: 

• Überbrückung von kurzfristigen Ausfällen oder Engpässen auf der Führungsebene, in Fachfunktionen oder bei anspruchsvollen Projekten.
• Rasche Problemlösung bei Qualitäts- und Lieferproblemen.
• Krisenbewältigung bei Tochtergesellschaften im In- und Ausland, wo ein sofortiges Handeln erforderlich ist.
  
  

In Ergänzung zur Wikipedia Definition hat sich Interim Management auch für folgende Einsatzsituationen als besonders sinnvoll erwiesen:

• Termingerechte Umsetzung von wichtigen, neuartigen Projekten (z.B. in der Supply Chain, im Vertrieb, bei Finanzen & Controlling, in der IT).
• Neutrale, unvoreingenomme Umsetzung von Projekten oder Führungsaufgaben mit firmenpolitischem Spannungspotenzial.
• Verstärkung der internen Führungskapazitäten bei dringenden internen oder externen Vorhaben (z.B. Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Expansion, usw.).
• Innovationsprojekte, wo "Time-to-Market" von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen ist.
• Auslandsaktivitäten, bei denen eine lokale Kompetenz beim Aufbau, Weiterausbau oder Reorganisation benötigt wird (z.B. Russland, Indien, Südostasien, China, usw.).
• Nachfolgeregelungen bei KMUs, wo in der Übergangsphase vom bisherigen Patron zur neuen Führungsgeneration viel Fingerspitzengefühl gefragt ist.
• Unabhängige Fach-Unterstützung im Verwaltungs-/Aufsichtsrat.

Situationen, bei denen der Einsatz eines Interim Managers besonders viel Sinn macht: 

• Überbrückung von kurzfristigen Ausfällen oder Engpässen auf der Führungsebene, in Fachfunktionen oder bei anspruchsvollen Projekten.
• Rasche Problemlösung bei Qualitäts- und Lieferproblemen.
• Krisenbewältigung bei Tochtergesellschaften im In- und Ausland, wo ein sofortiges Handeln erforderlich ist.
  
  

In Ergänzung zur Wikipedia Definition hat sich Interim Management auch für folgende Einsatzsituationen als besonders sinnvoll erwiesen:

• Termingerechte Umsetzung von wichtigen, neuartigen Projekten (z.B. in der Supply Chain, im Vertrieb, bei Finanzen & Controlling, in der IT).
• Neutrale, unvoreingenomme Umsetzung von Projekten oder Führungsaufgaben mit firmenpolitischem Spannungspotenzial.
• Verstärkung der internen Führungskapazitäten bei dringenden internen oder externen Vorhaben (z.B. Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Expansion, usw.).
• Innovationsprojekte, wo "Time-to-Market" von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen ist.
• Auslandsaktivitäten, bei denen eine lokale Kompetenz beim Aufbau, Weiterausbau oder Reorganisation benötigt wird (z.B. Russland, Indien, Südostasien, China, usw.).
• Nachfolgeregelungen bei KMUs, wo in der Übergangsphase vom bisherigen Patron zur neuen Führungsgeneration viel Fingerspitzengefühl gefragt ist.
• Unabhängige Fach-Unterstützung im Verwaltungs-/Aufsichtsrat.