Interim Management oder "Management auf Zeit" ist der zeitlich befristete Einsatz eines oder gleichzeitig mehrerer erfahrener, hochqualifizierter Persönlichkeiten für Projekte oder Linienpositionen.

Interim Management oder "Management auf Zeit" ist der zeitlich befristete Einsatz eines oder gleichzeitig mehrerer erfahrener, hochqualifizierter Persönlichkeiten für Projekte oder Linienpositionen.

Интерим-менеджмент, или «временное» управление – это ограниченная во времени работа одного или нескольких опытных, высококвалифицированных лиц в качестве управляющих проектами или линейных менеджеров.

Der Schwerpunkt beim Interim Management liegt nicht in der Konzeption, sondern primär in der aktiven Umsetzung der Veränderungsvorhaben. Der Interim Manager ist führungs- und umsetzungsstark und steht in einer operativen Verantwortung, was ihn vom klassischen Unternehmensberater klar unterscheidet.

Der Interim Manager übernimmt die volle Führungsverantwortung bis zur Zielerreichung. Dies im deutlichen Gegensatz zum Berater, der "nur" berät, Anträge stellt und allenfalls noch die Umsetzung „begleitet".

Das Geschäftsmodell eines klassischen Beratungsunternehmens besteht darin, personal-auslastungsoptimiert die eigenen Junior Berater bei Kunden für die eigentlichen Beratungstätigkeiten einzusetzen und mit einem Senior Partner zu begleiten. Demgegenüber besteht das Geschäftsmodell von BRAINFORCE darin, die für den spezifischen Fall bestgeeigneten, umsetzungsstarken Senior Führungskräfte aus ihrem über 4,000 Mitglieder umfassenden M.A.S.T.E.R.-Pool zu attraktiven Konditionen operativ einzusetzen, ohne auf die interne Auslastung achten zu müssen. Die mandatsspezifische Eignung hat absolute Priorität und führt deshalb in kürzerer Zeit zu besseren Ergebnissen.

Der Interim Manager wird sorgfältig für den spezifischen Einsatzfall ausgesucht. Wichtige Faktoren sind dabei die praktische Erfahrung, das Know-how und die Sozialkompetenz, die der Manager auf Zeit aus seiner beruflichen Laufbahn und seinen bisherigen Mandaten mitbringt. Ausserdem ist das Zusammenpassen der Persönlichkeit mit der spezifischen Einsatzumgebung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Mandates.

Ein Mitglied des M.A.S.T.E.R.-Pools kann auch für ganz spezifische, zeitlich begrenzte Spezialaufgaben eingesetzt werden(Expert Solutions).

Oft bleiben wertvolle, durch Unternehmensberater entwickelte Konzepte schliesslich in der Schublade liegen, weil das Tagesgeschäft dominiert. Interim Manager sorgen dafür, dass Projekte tatsächlich realisiert und Unternehmen dadurch erfolgreich vorangebracht werden.

Der Schwerpunkt beim Interim Management liegt nicht in der Konzeption, sondern primär in der aktiven Umsetzung der Veränderungsvorhaben. Der Interim Manager ist führungs- und umsetzungsstark und steht in einer operativen Verantwortung, was ihn vom klassischen Unternehmensberater klar unterscheidet.

Der Interim Manager übernimmt die volle Führungsverantwortung bis zur Zielerreichung. Dies im deutlichen Gegensatz zum Berater, der "nur" berät, Anträge stellt und allenfalls noch die Umsetzung „begleitet".

Das Geschäftsmodell eines klassischen Beratungsunternehmens besteht darin, personal-auslastungsoptimiert die eigenen Junior Berater bei Kunden für die eigentlichen Beratungstätigkeiten einzusetzen und mit einem Senior Partner zu begleiten. Demgegenüber besteht das Geschäftsmodell von BRAINFORCE darin, die für den spezifischen Fall bestgeeigneten, umsetzungsstarken Senior Führungskräfte aus ihrem über 4,000 Mitglieder umfassenden M.A.S.T.E.R.-Pool zu attraktiven Konditionen operativ einzusetzen, ohne auf die interne Auslastung achten zu müssen. Die mandatsspezifische Eignung hat absolute Priorität und führt deshalb in kürzerer Zeit zu besseren Ergebnissen.

Der Interim Manager wird sorgfältig für den spezifischen Einsatzfall ausgesucht. Wichtige Faktoren sind dabei die praktische Erfahrung, das Know-how und die Sozialkompetenz, die der Manager auf Zeit aus seiner beruflichen Laufbahn und seinen bisherigen Mandaten mitbringt. Ausserdem ist das Zusammenpassen der Persönlichkeit mit der spezifischen Einsatzumgebung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Mandates.

Ein Mitglied des M.A.S.T.E.R.-Pools kann auch für ganz spezifische, zeitlich begrenzte Spezialaufgaben eingesetzt werden(Expert Solutions).

Oft bleiben wertvolle, durch Unternehmensberater entwickelte Konzepte schliesslich in der Schublade liegen, weil das Tagesgeschäft dominiert. Interim Manager sorgen dafür, dass Projekte tatsächlich realisiert und Unternehmen dadurch erfolgreich vorangebracht werden.

Центральное место в интерим-менеджменте занимает не столько сам концепция, сколько прежде всего активное воплощение предусмотренных в ней преобразований. Интерим-менеджер является сильным руководителем и реформатором и несет оперативную ответственность, что принципиально отличает его от классического бизнес-консультанта.

Интерим-менеджер берет на себя руководящую ответственность вплоть до достижения цели. Это отличает его от консультанта, который дает «только» консультации, выдвигает предложения и лишь «сопровождает» проект до его реализации.

Бизнес-модель классического бизнес-консалтинга состоит в том, чтобы оптимально использовать собственный персонал, предоставляя заказчику своего младшего консультанта для собственно консультационной деятельности, за которой следит старший консультант из рядов консалтинговой фирмы. Бизнес-модель BRAINFORCE представляет собой полную противоположность: для каждого конкретного случая мы подбираем лучшего, способного внедрить преобразования «старшего» специалиста из пула M.A.S.T.E.R. Pool, насчитывающего свыше 4 000 кандидатов, предлагая его услуги незамедлительно и на привлекательных условиях, не заботясь об оптимальной загрузке персонала пула. Для нас абсолютным приоритетом является соответствие кандидата предстоящей работе, поэтому успех достигается в сжатые сроки.

Необходимого для конкретного заказа интерим-менеджера тщательно отбирают, исходя из специфики заказа. Важными факторами при этом являются его практический опыт, ноу-хау и социальная компетентность и ответственность, которые «временный» управляющий привносит в работу на основании своей предыдущей карьеры и выполненных заказов. Для успешности выполнения заказа важно и соответствие личностных качеств нашего кандидата специфическому окружению.

Член пула M.A.S.T.E.R. Pool может быть задействован и для решения очень специфичных, ограниченных во времени специальных задач (Экспертные решения).

Зачастую ценные, разработанные бизнес-консультантами концепции не покидают ящика письменного стола, поскольку в компании доминируют каждодневные задачи и проблемы. Интерим-менеджеры заботятся о том, чтобы проекты были реализованы и компания шла курсом поступательного развития.

Beim Executive Search geht es darum, den richtigen Kandidaten für die Besetzung einer spezifischen Führungsposition zu finden, in der Regel auch als nächsten Karriereschritt für den Kandidaten. Dafür gibt der Kunde dem Executive Searcher meist 2-3 Monate Zeit. Ist die gewünschte Person endlich gefunden, verstreichen meist weitere 3-6 Monate (Kündigungsfrist). Hinzu kommt eine mehrmonatige Einarbeitungszeit, die jedem neuen Mitarbeiter zugestanden wird.

Der Interim Manager ist innerhalb von 1-3 Wochen im Einsatz und aufgrund seiner grossen Erfahrung, bzw. einer gewissen Überqualifizierung auch sofort wirksam. Ein Interim Manager benötigt nur minimalste Einarbeitungszeit, in der Regel einige Tage.

Sobald die Aufgabe erledigt ist, scheidet der Interim Manager ohne weitere Kosten wieder aus dem Unternehmen aus.

Beim Executive Search geht es darum, den richtigen Kandidaten für die Besetzung einer spezifischen Führungsposition zu finden, in der Regel auch als nächsten Karriereschritt für den Kandidaten. Dafür gibt der Kunde dem Executive Searcher meist 2-3 Monate Zeit. Ist die gewünschte Person endlich gefunden, verstreichen meist weitere 3-6 Monate (Kündigungsfrist). Hinzu kommt eine mehrmonatige Einarbeitungszeit, die jedem neuen Mitarbeiter zugestanden wird.

Der Interim Manager ist innerhalb von 1-3 Wochen im Einsatz und aufgrund seiner grossen Erfahrung, bzw. einer gewissen Überqualifizierung auch sofort wirksam. Ein Interim Manager benötigt nur minimalste Einarbeitungszeit, in der Regel einige Tage.

Sobald die Aufgabe erledigt ist, scheidet der Interim Manager ohne weitere Kosten wieder aus dem Unternehmen aus.

В хэдхантинге задача состоит в подборе правильного кандидата на замещение специфической управленческой позиции, как правило, как следующей ступени карьерного роста кандидата. На поиск заказчик предоставляет хэдхантеру обычно 2-3 месяца. Когда нужный кандидат найден, проходит еще 3-6 месяцев (срок увольнения с прежней должности). А затем следуют еще несколько месяцев, необходимых на вхождение в курс дела, которые предоставляют каждому новому сотруднику.

Интерим-менеджер приступает к работе в течение 1-3 недель и на основании своего богатого опыта и в определенном смысле «избыточной» квалификации способен тут же эффективно взяться за дело. Ему достаточно минимального времени, чтобы «осмотреться» – как правило, пара дней.

Как только задача выполнена, интерим-менеджер без дополнительных выплат покидает компанию.

Das Vertragswerk, das jedem Interim Management-Einsatz bei BRAINFORCE zugrunde liegt, regelt diese Thematik abschliessend.

Selten besteht eine Zurückhaltung seitens eines Unternehmens betreffend des Einsatzes eines Interim Managers in vertrauliche Funktionen und Aufgaben wie beispielsweise in der Produktentwicklung, im Verkauf oder im Bereich Finanzen. Die auferlegte Vertraulichkeit ist vergleichbar mit derjenigen anderer renommierter Produktentwicklungs- und Technologie-Innovationsfirmen, Strategieberatungs-unternehmen oder Revisionsgesellschaften.

Das Vertragswerk, das jedem Interim Management-Einsatz bei BRAINFORCE zugrunde liegt, regelt diese Thematik abschliessend.

Selten besteht eine Zurückhaltung seitens eines Unternehmens betreffend des Einsatzes eines Interim Managers in vertrauliche Funktionen und Aufgaben wie beispielsweise in der Produktentwicklung, im Verkauf oder im Bereich Finanzen. Die auferlegte Vertraulichkeit ist vergleichbar mit derjenigen anderer renommierter Produktentwicklungs- und Technologie-Innovationsfirmen, Strategieberatungs-unternehmen oder Revisionsgesellschaften.

Этот вопрос полностью урегулирован текстом контракта, на основании которого работают интерим-менеджеры от BRAINFORCE.

Лишь в редких случаях компания опасается привлечь интерим-менеджера для выполнения конфиденциальных задач, таких как разработка нового продукта, сбыт или финансы. Возлагаемые на интерим-менеджера требования конфиденциальности информации сопоставимы с конфиденциальностью известных фирм-разработчиков продуктов или новых технологий, стратегических консультантов или аудиторов.

В зависимости от иерархической ступени, объема ответственности, срока выполнения заказа и т.п. дневная ставка обычно составляет от 0,6 % до 1, 0 % от годового оклада штатного сотрудника компании.

Оплата услуг опытного, компетентного «временного» управляющего в большинстве случаев окупается сполна благодаря его огромного вкладу в дело, привнесенному опыту и ноу-хау.

Ein Interim Manager kostet je nach Hierarchiestufe, Verantwortung, Einsatzdauer usw. erfahrungsgemäss pro Tag 0.6 % bis 1.0 % des Jahresgehalts der entsprechenden Feststellenposition im Unternehmen.

Der Einsatz einer erfahrenen, kompetenten Führungspersönlichkeit auf Zeit macht sich in den meisten Fällen mehrfach bezahlt aufgrund der überdurchschnittlichen Einsatz-Leistung, der eingebrachten Erfahrung und des mitgebrachten Know-Hows.

Ein Interim Manager kostet je nach Hierarchiestufe, Verantwortung, Einsatzdauer usw. erfahrungsgemäss pro Tag 0.6 % bis 1.0 % des Jahresgehalts der entsprechenden Feststellenposition im Unternehmen.

Der Einsatz einer erfahrenen, kompetenten Führungspersönlichkeit auf Zeit macht sich in den meisten Fällen mehrfach bezahlt aufgrund der überdurchschnittlichen Einsatz-Leistung, der eingebrachten Erfahrung und des mitgebrachten Know-Hows.

Ситуации, в которых особенно целесообразно привлечение интерим-менеджера:

• Преодоление неожиданного дефицита руководящих кадров или узких мест в управлении, нехватка специалистов-управленцев  или необходимость реализации сложных проектов
• Срочное решение проблем в области качества продукции и поставок
• Решение кризисных ситуаций в дочерних компаниях в стране и за рубежом, когда необходимо принятие срочных мер

В дополнение к приведенным в Википедии случаям привлечения интерим-менеджеров их услуги зарекомендовали себя как особенно эффективные и в следующих ситуациях:

• Своевременная реализация важных, принципиально новых проектов (например, в цепочках поставок, в сбыте, в финансах и контроллинге, в ИТ).
• Нейтральная и непредвзятая реализация проектов или управленческих задач в случае внутрикорпоративных разногласий и напряженной обстановки в компании.
• Укрепление внутреннего управленческого потенциала компании при реализации срочных внутренних или внешних проектов (например, реорганизация, слияния и поглощения, расширение деятельности и т.п.).
• Инновационные проекты, в которых срок вывода продукта на рынок имеет ключевое значение для предприятия.
• Зарубежная деятельность, в которой в процессе открытия, расширения деятельности или реорганизации филиалов необходим о знание местных условий и специфики (например, в России, Индии, Китае, Юго-Восточной Азии и т.п.).
• Регулирование правопреемственности малых и средних предприятий, когда в период перехода власти от бывшего директора к новому поколению управленцев необходима особая тактичность.
• Независимая компетентная поддержка в Наблюдательном совете и Правлении компании.

Situationen, bei denen der Einsatz eines Interim Managers besonders viel Sinn macht: 

• Überbrückung von kurzfristigen Ausfällen oder Engpässen auf der Führungsebene, in Fachfunktionen oder bei anspruchsvollen Projekten.
• Rasche Problemlösung bei Qualitäts- und Lieferproblemen.
• Krisenbewältigung bei Tochtergesellschaften im In- und Ausland, wo ein sofortiges Handeln erforderlich ist.
  
  

In Ergänzung zur Wikipedia Definition hat sich Interim Management auch für folgende Einsatzsituationen als besonders sinnvoll erwiesen:

• Termingerechte Umsetzung von wichtigen, neuartigen Projekten (z.B. in der Supply Chain, im Vertrieb, bei Finanzen & Controlling, in der IT).
• Neutrale, unvoreingenomme Umsetzung von Projekten oder Führungsaufgaben mit firmenpolitischem Spannungspotenzial.
• Verstärkung der internen Führungskapazitäten bei dringenden internen oder externen Vorhaben (z.B. Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Expansion, usw.).
• Innovationsprojekte, wo "Time-to-Market" von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen ist.
• Auslandsaktivitäten, bei denen eine lokale Kompetenz beim Aufbau, Weiterausbau oder Reorganisation benötigt wird (z.B. Russland, Indien, Südostasien, China, usw.).
• Nachfolgeregelungen bei KMUs, wo in der Übergangsphase vom bisherigen Patron zur neuen Führungsgeneration viel Fingerspitzengefühl gefragt ist.
• Unabhängige Fach-Unterstützung im Verwaltungs-/Aufsichtsrat.

Situationen, bei denen der Einsatz eines Interim Managers besonders viel Sinn macht: 

• Überbrückung von kurzfristigen Ausfällen oder Engpässen auf der Führungsebene, in Fachfunktionen oder bei anspruchsvollen Projekten.
• Rasche Problemlösung bei Qualitäts- und Lieferproblemen.
• Krisenbewältigung bei Tochtergesellschaften im In- und Ausland, wo ein sofortiges Handeln erforderlich ist.
  
  

In Ergänzung zur Wikipedia Definition hat sich Interim Management auch für folgende Einsatzsituationen als besonders sinnvoll erwiesen:

• Termingerechte Umsetzung von wichtigen, neuartigen Projekten (z.B. in der Supply Chain, im Vertrieb, bei Finanzen & Controlling, in der IT).
• Neutrale, unvoreingenomme Umsetzung von Projekten oder Führungsaufgaben mit firmenpolitischem Spannungspotenzial.
• Verstärkung der internen Führungskapazitäten bei dringenden internen oder externen Vorhaben (z.B. Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Expansion, usw.).
• Innovationsprojekte, wo "Time-to-Market" von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen ist.
• Auslandsaktivitäten, bei denen eine lokale Kompetenz beim Aufbau, Weiterausbau oder Reorganisation benötigt wird (z.B. Russland, Indien, Südostasien, China, usw.).
• Nachfolgeregelungen bei KMUs, wo in der Übergangsphase vom bisherigen Patron zur neuen Führungsgeneration viel Fingerspitzengefühl gefragt ist.
• Unabhängige Fach-Unterstützung im Verwaltungs-/Aufsichtsrat.