In Ergänzung zur Wikipedia Definition hat sich Interim Management auch für folgende Einsatzsituationen als besonders sinnvoll erwiesen:

• Termingerechte Umsetzung von wichtigen, neuartigen Projekten (z.B. in der Supply Chain, im Vertrieb, bei Finanzen & Controlling, in der IT, usw.).
  
  
• Neutrale, unvoreingenomme Umsetzung von Projekten oder Führungsaufgaben mit firmenpolitischem Spannungspotenzial.
  
  
• Verstärkung der internen Führungskapazitäten bei dringenden internen oder externen Vorhaben (z.B. Reorganisation, Merger & Akquisition, Expansion, usw.).
  
  
• Innovationsprojekte, wo "Time-to-Market" von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen ist.
  
  
• Auslandsaktivitäten, bei denen eine lokale Kompetenz beim Aufbau, Weiterausbau oder Reorganisation benötigt wird (z.B. in Russland, Indien, Südostasien, China, usw.).
  
  
• Nachfolgeregelungen bei KMUs, wo in der Übergangsphase vom bisherigen Patron zur neuen Führungsgeneration viel Fingerspitzengefühl gefragt ist.
  
  
• Unabhängige Fach-Unterstützung im Verwaltungs-/Aufsichtsrat.